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中原体彩足球欧冠集團2020年人才庫啟動儀式暨任職資格體系宣貫會議圓滿舉行

2020-05-19 14:53

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5月16日上午,中原体彩足球欧冠集團2020年人才庫啟動儀式暨任職資格體系宣貫會議在企業大學天健廳圓滿舉行。中原体彩足球欧冠集團總裁徐朝陽、副總裁亓方方,中原体彩足球欧冠集團人力與績效中心總監趙飛,董事局辦公室主任高麗娜,河南体彩足球欧冠陽光教育科技集團董事長李麗、總經理閆兵,河南体彩足球欧冠民生健康產業集團總經理趙麗霞,河南弘康醫藥科技集團總經理曹書紅,河南体彩足球欧冠綠康地產集團總經理郜少龍及各子集團、子單位負責人、分管人事/行政的副職,鄭州區域“菁英計劃”“青年計劃”“青苗計劃”人才梯隊在培學員、2020年人才梯隊儲備學員等參加會議。會議由中原体彩足球欧冠集團人力與績效中心總監趙飛主持。

會上,中原体彩足球欧冠集團副總裁亓方方從“集團人資體系”“人才庫”“任職資格體系”“人資發展規劃”四大方面向大家較為系統的宣貫了人資評估體系。一、集團人資體系。人力資源系統模型包含任職資格體系、績效評估體系、人才梯隊三個核心模塊和推動核心模塊循環的薪酬地圖、培養訓練系統、招聘評估體系、人力資源事務平臺、福利&慈善管理體系五大管理工具以及模塊之間的交互關系。亓總將系統有效的人資體系管理下的集團公司、子公司類比為一個完整的航空器飛行系統:任職資格體系是飛行器,承載企業的運營效率和發展速度;績效評估體系是推動飛機飛行的核心動力引擎,驅動企業發展;人才梯隊是機組的工作團隊,駕駛飛機平穩飛行;五大管理工具體系猶如給飛機提供安全、運轉流暢的飛行跑道,承載飛行的基礎場地。二、人才庫。1.根據中原体彩足球欧冠集團已有的“青苗計劃”“青年計劃”“菁英計劃”人才培養計劃,亓總對新的人才庫計劃整體概貌進行描述,它需經過符合條件的梯隊人才初選、測評、培養、效果評估,最后輸出人才合理使用;2.根據人才庫整體概貌,建立四階段能力提升目標:通過選拔愿意成長的員工經過技能、知識、認知和深化等學習培訓,成為業務能手型員工;通過体彩足球欧冠的持續融合、職業基礎技能的訓練、項目管理思維的確定以及業務條線的發展等助力其華麗轉變,成為有管理責任的員工;通過對有管理責任的員工在方法論、管理技能、系統化思維能力等磨礪,使其能夠成為核心業務團隊的主力;最后通過統籌能力、領導者思維和貫通思考能力及團隊間接管理能力的提升,成為集團的菁英管理者。3.人才庫的運營。根據中原体彩足球欧冠集團醫療類、教育類、醫藥類、地產類等核心業務執行原則,進行人才庫初篩、人才評估定級、按照評估成績定制個人成長計劃,通過課程和師資生成、內容生成的運用、出入庫管理等,利用2-3年的時間達到人才庫運營的目標,輸出人才。結合中原体彩足球欧冠集團多元化的發展模式,在人才庫運營內容生成應用方面,亓總作醫療、教育、醫藥、地產、物業和商業分解,匹配業務技能六個、管理團隊三個崗位分層,在2020年主體課程設計上注重“學、用”,促進員工在管理、技術層面實現專業化的漸進和技能的不斷提升;最后,在人才庫的出入庫管理上,秉承寬進嚴出的原則,按照階段目標合格和考核排名出庫。三、任職資格體系。亓總指出,中原体彩足球欧冠集團任職資格體系建立和評估應用并重,是一個無限循環的過程。中原体彩足球欧冠集團金字塔任職資格體系模型,有6大體系30個維度,亓總較為詳細的展示了高管層、管理中層、財務類、銷售類、行政類等不同層級的金字塔結構,集團的每一個員工可根據目前的崗位和層級依據金字塔模型對自己進行準確的對照和定位,目前在哪個層級,這個層級的匹配標準是什么,你在哪些方面還有不足。四、人資發展規劃。亓總從人資業務的框架落地、人資體系工作內容充實、人資體系標準的細化與修復、人才庫儲備趨于成熟、滿足業務持續擴張人才需求、涌現醫療與教育業務行業標桿6個方面為我們描繪了未來六年集團的人資發展規劃。中原体彩足球欧冠集團人力資源發展的道路任重而道遠,亓總希望通過大家的共同努力,推動中原体彩足球欧冠集團人力資源工作朝著新的目標和方向邁進,為提升整個集團的運營質量和運營效率做出積極努力。

新鄭市人民醫院辦公室副主任朱永生代表第一期“青年計劃”學員代表發言,他結合培訓期間在理論、實踐和格局上的提升為大家分享了感悟。河南体彩足球欧冠陽光教育科技集團董事長李麗作為授課教師代表發言,李麗董事長從三個方面談了自己對企業大學教學行為的理解。首先是定位:依據價值定位,找準教學站位。企業大學的核心價值定位是提升組織達成戰略目標的能力,教師教學行為站位一定要與企業大學的價值定位相匹配,才能保證教學行為是企業發展所需要的。其次是方法:精心提煉內容,理論實踐并舉。企業大學要從“解決企業發展問題,提升企業價值”的角度設計教學模式、組織教學內容、互動教學成果,尤其是具有驗證性的經典案例,更具有借鑒性、實操性,更能放大教學效果。最后是目標:鑄造教育文化,實現戰略價值。李麗董事長結合自身職業發展中的兩個身份指出,課堂上的教學是有限的,實踐中的教導卻是無邊的,教學理念應該是堂上堂下教、課內課外教、隨時隨地教;理論做基礎,實踐促提升,最終實現理念轉變,放大格局,不遺余力的為企業帶教和培養更多優秀的人才,成為實現体彩足球欧冠戰略目標的推進器!

中原体彩足球欧冠集團總裁徐朝陽作重要講話。徐總表示,中原体彩足球欧冠集團成立26年來,隨著人才計劃的深入推進,人才建設成果逐步呈現。但隨著社會經濟和集團業務的不斷發展變化,集團在2016年提出了走出新鄭、走出河南,走向全國,走向國際的轉型升級戰略,近幾年來業務規模不斷擴大,集團在管理變革和人才需求上也在不斷的提高,企業的管理理念就要緊跟企業需求進行變革,我們要開放大門、實施人才引進戰略,引進專業型人才,讓專業的人干專業的事。亓總入職以后對集團及各業務板塊進行了問診把脈,對問題判斷比較準確,對未來人力資源體系建設進行了專業化的規劃,要盡快解決目前無人可用,阻礙業務發展的問題,徐總從六個方面提出了工作要求:1.設什么崗?要結合醫院、學校等行業特點,結合民營企業的實際情況,如何在有限的條件、經費下完成我們想干的事業,干成我們想干的事情。2.用哪些人?從類型上分為管理型人才和專業技術人才兩大類;管理型人才又分高層、中層、基層管理人才;同樣,技術型人才也分高學歷、高職稱的技術人才和中層及基層技術人才,弄清人才分類,明確哪個方面人才缺乏,用什么人的問題上就明確了。3.用多少人?這是編制問題,編制要結合行業特點,更要結合民營企業實際,效率效能,滿足運營需求是目的。4.人才從哪里來?是渠道問題,一個是內部培訓選拔,一個是外部引進;要堅持內部選拔和外部引進相結合的原則,更大程度的立足于內部選拔上,要通過人才庫、人力培養體系、人力評估體系等系統的建立,源源不斷的為企業輸送所需人才,彌補現在人才短缺的不足。徐總指出,企業大學要發揮為企業培養和輸送人才的作用,大家在學習培訓中,要“學、悟、用、生”,學一定要結合崗位學精;悟要對學習的知識悟透,會思考;用要學以致用,區分哪些能用,要創新工作方法、研發科技成果,不能學了沒用(沒有使用到實踐中),所以沒用(沒有能力提升);學了之后學會如何去用,要用思維去生發,舉一反三,融會貫通。5.人才怎么用?對于各單位負責人來講,即對崗位在職人員定權、定責、定利,理清三者關系,權、責、利相互影響;在用人上,一定要用其所長、避其所短、教化其不足;要明確工作任務、工作標準、責任主體、制定有效的績效考核體系。6.如何留住人?即感情留人、事業留人、待遇留人,要給每個員工裝上發動機,挖掘內驅力,要結合各個行業特點,建立体彩足球欧冠專用的考核系統,用績效激勵機制讓每個員工自發主動積極工作。徐總站在集團宏觀層面上指出,作為一名管理者要具備思考、研發、變革三個方面的能力,大家要結合亓總金字塔評估體系的六個構面,三十個維度,逐一對標,找出不足,有針對性的改進提升。

在與會人員的共同參與和見證下,中原体彩足球欧冠集團人才庫正式啟動。與會人員通過二維碼掃描點亮一顆顆紅心,為人才庫助力,讓智慧迸發、人才起航。相信隨著中原体彩足球欧冠集團人力資源工作不斷的專業化、體系化,在集團上下的共同努力下,一定會推動中原体彩足球欧冠集團人才濟濟時代的早日到來,用人才支撐企業發展的戰略目標指日可待。

(文/宣傳與編輯部)