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中原体彩足球欧冠集團召開外域項目工作專題推進會

2020-06-19 14:53


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615日,中原体彩足球欧冠集團總裁徐朝陽在体彩足球欧冠金融大廈17樓接待室主持召開外域項目工作專題推進會,部署推進林州、鎮平、新蔡、靈寶項目等重點工作。中原体彩足球欧冠集團副總裁王春玲,新蔡項目總指揮長郭總,合作與公共關系系統林州項目總經理李保衛、鎮平項目總經理張新建靈寶項目總經理安寧,董事局辦公室主任高麗娜、考核辦主任李彬,E與綜合辦公室主任周于會等參加會議。

會上,徐總聽取了各項目近期重點工作項目進展、影響工作進度推進因素及存在問題的匯報,分析了當前各項目建設存在的問題,并就下階段重點工作進行安排部署。

徐總指出,在各項工作推進中,大家盡心盡力取得了一定的成效、成果,但離集團整體戰略推進步伐還存在差距,還一定程度的存在問題堆積和“腸梗阻”現象。存在這些問題主要是在國家依法管理、依法行政的前提下,內部工作不積極主動,協調不到位等造成的。根據各項目反饋的問題,結合目前實際,徐總分析了存在的“四多四少”問題:1.問題多,方法少。各項目雖然在不斷的遇到問題、化解問題,但對目前存在的問題,并沒有提出有效的解決方法,有問題不可怕,要多為問題找方法。2.難題多,協調少。面對施工變更、資料報送不及時、物資采購等種種難題,要建立內部協調溝通機制,遇到無法解決的困難時,要及時向主管領導匯報,發揮民主決策的作用。3.干的多,成果少。各項目部工作頭緒多,大家要善于抓重點工作,樹立成果導向意識,不能干了沒有成果,一切工作要圍繞成果這個中心,定了干,干了有成果。4.催的多,考核少。要通過過程考核發現問題,分析原因,拿出解決方案,確保工作落地,而不單單為了處罰而考核,要確保發揮考核促進工作的作用、解決問題的作用、獎勤罰懶的作用。

針對存在問題,就如何化解內外部問題,加快項目進度,降低運營風險,徐總提出了“五個厘清”:1.厘清思路。要明白干什么、怎么干,思路是什么?項目總要統攬項目工作,明確目標要求,全面協調,強化推進。2.厘清任務。列表格、掛作戰圖,排出時間表、路線圖,細化節點,看在眼里,記在心里,做到心中有數,落實實際行動。3.厘清問題。要理清什么問題,問題在哪,什么原因。4.厘清方法。要多渠道、多方式的解決問題,加強溝通協調,逐個擊破,提高效率;遇到問題,不要堆積,以問題為導向,群策群立,找到最佳解決方法;同時各項目之間要相互借鑒,總結經驗,提前謀劃,確保今后的工作中類似問題不再出現。5.厘清時間節點。要逐個問題分析,卡準時間節點,定期見效落地。

徐總強調,五個厘清要圍繞集團戰略規劃推進情況,各項目總經理要結合年度工作目標,對照合作協議,分清重點,逐個梳理,形成任務清單、方法清單、問題清單、時間節點清單、工作成效清單;各項目總要統攬全局,要有主見、有研判、有談判對接能力,要學會換位思考,以主人翁的角度去考慮問題,解決問題;要與內、外部協調,做好精準、有效對接,開足馬力見行動,加快推進見成果,不折不扣完成集團的重點工作。

隨后,徐總強調了各項目下階段的重點工作。1.林州項目要加快醫院開業與學校開學相關手續的辦理,按照清單管理工作方法(建單——析單——辦單——清單——核單),確保后續工作順利推進。2.鎮平項目要加速土地報審報批工作進程;拿出具體舉措與体彩足球欧冠加強醫藥合作商談,盡快讓集團與鎮平的醫藥合作優質項目落地實施。3.新蔡項目:把握進度,適時推進與体彩足球欧冠的醫藥合作及醫藥投資項目,確保萬無一失。4.靈寶項目:加快推進新院區的評估派駐工作,投資協議的準備等;5.各個項目部要積極協調体彩足球欧冠各級部門,使企業享受的各項獎補政策盡快落到實處,該項工作要專人負責、定出時間節點,考核辦要及時跟進考核。6.各項目部要與當地体彩足球欧冠充分溝通,体彩足球欧冠出具的會議紀要和依法支持我們項目建設的各項政策要有可操作性、有效性和嚴謹性,以便于后期落地實施。

徐總強調,我們在發展的過程中會遇到很多問題、難題,這些都是企業發展過程中的正常現象,我們一不能等、二不能靠、三不能逃避,重要的是我們要正視問題、難題,及時尋求各類方法來化解,沒有等來的業績,只有拼搏的成果,希望各項目通過重點工作的梳理,及時發現問題,聚焦目標任務,齊心協力、克難攻堅、頑強拼搏,堅持點上突破、線上打造、面上推進,力爭各項工作再上新臺階,推動集團的各項戰略目標順利完成。

(文/宣傳與編輯部)