汉斯格雅母公司51亿元出售门窗品牌

2019-11-16 09:49:23   来源:厨卫头条   

【水暖阀门网讯】汉斯格雅所属的马斯科集团11月7日宣布,已完成对门窗品牌德成(Milgard)的出售,该业务以7.25亿美元(约人民币51亿元)的价格售予MI门窗公司。除门窗业务外,此前马斯科集团还宣布出售橱柜品牌美睿(Merillat)及可美(KraftMaid)等,并预计在2020年第一季度剥离橱柜业务。

最迟明年第一季度剥离橱柜及门窗业务

2019年3月,马斯科集团向外界透露有意剥离橱柜和门窗业务。6月,马斯科正式宣布寻求卖家以出售旗下多个品牌,包括橱柜品牌美睿(Merillat)、可美(KraftMaid),以及门窗品牌德成(Milgard)、塔科玛(Tacoma)、UK Window等。

“在过去的五年中,我们通过提高对房地产市场维修及改建业务的投资来实施我们的战略,以缩短我们的(盈利)周期。”马斯科总裁兼首席执行官Keith Allman此前表示,剥离橱柜及门窗业务有助集团减少对新建筑领域的投资,并使集团能够专注于卫浴产品和装饰材料业务。

马斯科集团总部位处美国密歇根州泰勒,是一家全球知名的家居装饰与建筑产品制造商,主营业务包括卫浴、橱柜、门窗及装饰材料等。马斯科旗下拥有60多个品牌,在全球100多个国家有分公司和办事处,拥有员工约52500名。

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(马斯科集团旗下部分品牌)

2018年,马斯科橱柜、门窗及其他特殊产品部门合并销售额为17亿美元,营业利润为1.2亿美元,EBITDA为1.61亿美元,占马斯科集团合并销售额的20%,合并营业利润的10%以及合并EBITDA的11%。去年全年,马斯科集团总销售额达到84亿美元。

值得一提的是,马斯科在今年6月宣布出售橱柜及门窗业务时,附带称将用6至9个月的时间完成。此次德成门窗出售后,美睿及可美等橱柜品牌的去向让人关注。尤其是美睿,该品牌在福建厦门设有该集团全球最大的45万平方米独立厨卫制造基地,负责马斯科橱柜业务在华产品研发、生产、销售和服务。若美睿品牌出售,厦门工厂或将受到一定影响。

多家卫浴企业出售、整合业务

近年业务削减、整合成卫浴行业的主旋律,不少企业为经营做减法,整合复杂业务,剥离非主营业务,提高管理效率,降低经营成本,有企业已取得不错的成效。

惠达:继续择机出售达丰焦化40%股权

11月6日,惠达公告称,由于未征集到意向受让方,决定终结在北京产权交易所关于达丰焦化40%股权的公开挂牌交易。惠达股东大会8月宣布择机出售公司所持有的达丰焦化40%的股权,以进一步突出公司主营业务,降低业绩波动风险。惠达表示,今后将继续寻求交易机会择机出售相关股权。此外,惠达去年2月完成对惠美陶瓷的吸收,也是该企业整合资源、降低管理成本、提高资产利用率的手段。

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骊住:2016年以来出售多家子公司

2018年,骊住集团表示有意出售意大利幕墙子公司Permasteelisa,但被美国方面否决。虽然出售未果,也反映出骊住集团精简管理的决心。事实上自2016年以来,骊住已推行多个精简措施,相继出售日本的Hivic、中国的无锡茂泰特种门有限公司等多家企业。此外,骊住此前任命高仪大中华区总经理陶江为骊住水科技集团大中华区首席执行官,任命美标中国区总经理康健兼任项目业务亚太区副总裁,目的也在于整合大中华区水科技领导层。

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(Permasteelisa幕墙产品)

TOTO:整合两家整装服务公司

2018年2月,TOTO对旗下全资子公司TOTO AQUAIR和TOTO ENGINEERING进行了业务合并,同时建立新公司TOTO AQUA-ENG,注册资金为1亿日元。据了解,被合并的两家公司主要业务为整装卫浴、整装厨房的施工、组装和翻新等,存在一定的业务重合。TOTO希望通过业务合并,统合两家公司持有的施工体制,以提高服务水平。

吉博力:整合旗下四大卫浴品牌

2019年起,吉博力陆续将ALLIA、凯乐玛、宝兹和Sphinx四个品牌,统一整合为吉博力,这一举措对该集团意义重大。在消费者的印象中,吉博力的产品主要为排水系统、隐蔽式水箱等,是一个“墙后”企业,四个子品牌则长期专注可见的卫浴产品,是“墙前”企业。吉博力希望籍由吸收整合这些子品牌,将吉博力品牌从“墙后”推向“墙前”,推动品牌升级。

“做减法”让企业更加专注

近几年,卫浴行业发生多宗大型收购,国外较著名的有吉博力收购新乐陶、骊住收购高仪和美标,国内则有海鸥住工收购四维卫浴、麦格米特收购怡和卫浴等。通过并购,企业能快速完善产品布局,试水新兴领域,借此扩大市场份额。在很多时候,这无疑是企业做大做强的捷径之一。

但是,并购并非一劳永逸,企业还需面对并购后的一系列问题。有些并购虽然能为企业带来巨大收益,但随之而来的则是管理和沟通的复杂化;有些并购无异于“踩雷”,不但不赚钱,甚至可能导致亏损。可见,无论企业对资本操作多么娴熟,但真正考验企业的却是接下来的管理和改革措施。因此,企业出售、整合业务,可视为扩张后的自我调整,具有一定的战略意义。(据厨卫头条)

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